一公院2018年“协同设计平台”实施中期进展报道

发布时间:2018-10-08 来源:一公院 分享:

为更好服务我院“双一流”战略发展目标和“五化一公院”建设,促进企业生产数字化转型,推动我院生产组织方式的变革,实现产业化升级,一公院于2018年进行了“协同设计平台”试点实施工作,年初通过选择试点与自主报名两种方式,确定了一交院、二交院、六交院与西安城建院为2018年协同设计平台试点单位,试点单位所有生产项目管理在线上进行。

“协同设计平台”实施第一阶段,主要做了以下推动工作:

1、对第一、二、六交通设计院和西安城建院等四个生产分院进行了协同设计平台应用培训;

2、配置驻场技术支撑人员两名,南院技术支撑人员负责第一、二交通设计院,北院术支撑人员负责第六交通设计院及西安城建院,为试点分院提供现成答疑、问题解决及反馈意见收集服务工作,驻场技术支撑人员针对分院协同设计平台实施情况每周提交工作周报;

3、协同设计办公室对平台实施情况进行跟踪、分析,对反馈意见进行整理筛选,制定平台完善及进一步模块开发方案,并督导与海德企业协同设计平台项目组进行实施;

4、信息化部在平台实施期间逐个至各试点分院与分院领导及各项目负责人就平台的实施运行情况进行交流,了解推进情况,收集反馈意见,并对下一步的推进措施与分院进行沟通协调。

截止9月10日,除个别外包项目外,四个试点分院自主生产新项目基本全部上线协同设计平台进行生产活动,在平台上进行生产活动人员累计264人,各试点分院生产人员已基本熟悉协同设计平台各项操作,能在平台上熟练完成项目生产组织,各试点分院反映平台上的项目生产活动规范了生产流程,为生产精细化管理提供了有效手段,协助分院管理者在各项目人员配备中实现点对点的最优技术资源配置,同时建议加快平台完善及推广进程,通过更广泛的应用加速平台数据积累,以更充分地发挥平台优势。

为进一步推动下半年试点工作,9月18日程鹏助理主持召开了“协同设计平台”实施中期总结会,绩效考核部主任崔宏、信息化部主任康琦、安质部副主任张明波、一交院副院长任国杰、二交院副院长吉军鹏、六交院副院长王永峰、西安城建院副院长林伟男、协同设计办公室主任秦川参与了会议。会上,各试点分院领导对各自分院项目上线“协同设计平台”情况进行了先容,表示“协同设计平台”的实施对分院生产组织起到了重大推动作用,分享了平台上进行生产组织活动的成功经验、对平台提出了进一步完善建议,并阐述了对 “数字化、信息化”时代设计咨询行业生产组织方式变革各自不同的理解;信息化部、绩效考核部表示将大力配合“协同设计平台”的实施,并对平台的实施提出了富有建设性意见。最后,程鹏助理作了总结发言,对各试点分院前期的推广实施工作表示了肯定,并指出下一阶段的实施应从三个方面展开工作,首先,根据试点单位反馈意见进一步完善平台,顺畅流程;其次,丰富平台内容及功能,增加 “三标一体”过程电子材料自动成册、电子文档自动检索、成果自动电子归档、电子出版等功能,构建我院全数字化生产管理流程,为设计院生产组织模式的数字化转型升级奠定基础;最后,加大平台的实施与宣传力度,将试点单位的平台实施工作做稳做实,起到良好示范作用,争取次年能够在全院范围推广实施协同设计平台。

注:协同设计平台是我院引进奔特力PW系统经过二次开发构建应用于工程勘察设计行业的生产组织管理平台,其工作机制是以项目设计过程为主线,通过利用现有的互联网技术手段,以构建网络虚拟平台的组织生产活动,整个流程涵盖从项目立项、生产实施到项目出版/归档、后续服务等全过程的精细化管理。当前平台已实现了以下功能:

◇远程、异地协同设计

◇生产组织活动的在线即时管控

◇生产全过程的大数据统计

◇生产成果及个人业绩的标签化管理

◇标准化的生产环境(流程的标准化与成果文件的标准化)

协同设计平台是我院生产数字化转型的基础平台,平台上游项目来源对接院生产经营系统,中间生产校审流程依托院安质系统,下游标签化成果文件归档、出版对接院出版管理系统、档案管理系统,平台上技术人员数字化、标签化业绩统计将纳入院绩效考核系统和院人力资源系统,协同设计平台不仅是我院的生产组织管理平台,同时也是生产全过程基础数据采集平台,是生产经营一体化数据信息闭环的核心环节。

(责任编辑:流程与信息化管理部于壮强)



XML 地图 | Sitemap 地图